Management, Human Resources, Change Management

Ressourcenknappheit, Klimawandel, soziale und ökonomische Probleme der Nachhaltigkeit gewinnen für Unternehmen und die Unternehmensführung immer mehr an Bedeutung. Studierende erhalten in diesem Modul Basiswissen zum Thema Nachhaltigkeit und nachhaltiger Unternehmensführung und lernen dabei, Nachhaltigkeitsziele in das strategische Management und Controlling zu integrieren.

Studierende erhalten einen umfassenden Überblick zu Inhalten und Aufgaben der Querschnittsfunktionen HR Risikomanagement und HR Analytics sowie zu Prozessabläufen und Instrumenten der Prozesse HR Controlling und HR Risikomanagement. Die vermittelten Kompetenzen zielen auf einen Berufseinstieg in der Personalfunktion von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen bzw. in Führungslaufbahnen unterschiedlicher betrieblicher Funktionsbereiche.

Welche Führungsstile gibt es? Welche Anreizsysteme existieren und wie wird kommuniziert? Die Studierenden erhalten in diesem Modul Basiswissen zu Unternehmensführung und vertiefendes Wissen zu Führungsfragen, Interaktion mit Mitarbeitern und Motivation von Menschen im Organisationsumfeld. Die Studierenden sind in der Lage, personenbezogene, organisatorische und soziale Einflussfaktoren zu identifizieren und arbeitspädagogische Maßnahmen vor dem Hintergrund personenbezogener, sozialer, organisatorischer und rechtlicher Aspekte zu bewerten.

Kommunikationspsychologie, Führungstheorien, Konfliktmanagement, Persönlichkeits-entwicklung und Coaching sind nur einige der Inhalte dieses Moduls. Die Teilnehmer erlernen Grundlagen der Psychologie, Kommunikationspsychologie, Selbstführung, erkennen die Relevanz der psychologischen Einflussfaktoren auf Menschen. Weiterhin werden grundlegende Methoden der Selbstreflexion und Führung erlernt.

Studierende lernen Konzepte und Instrumente der Personalführung sowie Werkzeuge und Prozesse des Personalmanagements in Unternehmen kennen. Der Schwerpunkt dieser Veranstaltung liegt dabei in den Bereichen Talent Management, Vergütungsmanagement, sowie besondere Aufgabenstellungen des internationalen Personalmanagements.

Computerintensive Methoden werden bei Problemstellungen mit hohem Rechenaufwand verwendet. Dazu gehören Algorithmen des maschinellen Lernens wie beispielsweise Random Forests, Neuronale Netze oder Support Vector Machines ebenso dazu wie Monte Carlo-oder aber Markov Chain Monte Carlo-Methoden dazu. Ziel dieses Moduls ist die Anwendung dieser Verfahren auf konkrete Problemstellungen und Datenmengen mit der Statistiksoftware R. Anwendungsgebiete umfassen einerseits viele Themenbereiche des so-genannten Industrie 4.0 wie beispielsweise Smart Manufacturing, Predictive Maintenance, Supply Chain Management oder optimiertes Energiemanagement, andererseits aber auch klassische Bereiche wie Marktforschung und Marketing.

Das Modul Unternehmensplanspiel befähigt Studierende zum ganzheitlichen komplexen Denken auf den Gebieten der Logistik und Produktion. Anhand von Fallbeispielen nehmen Studierende selbständig Verbesserungen der Produktions- und Kommunikationsabläufe vor. Durch die Vermittlung von Softskills werden Ergebnisse eigenen Handelns trainiert und die eigene Entscheidungskompetenz gestärkt.

Studierende lernen in diesem Modul die unterschiedlichen Aspekte von unternehmerischen Gründungsaktivitäten kennen. Was ist bei der Planung zu beachten, wie sind die finanziellen Auswirkungen, wie erstelle ich einen Businessplan? Außerdem werden wettbewerbs-wirtschaftliche Perspektiven sowie Kernkompetenzen zur Analyse von Geschäftsideen vermittelt. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen, Methoden zur Definition von Nischen, die Entwicklung von wettbewerbsfähigen Geschäftsmodellen und prozessanalytische Kompetenzen.

Entwicklung der Gründungsidee, Erstellung eines Businessplans, Bestimmung des Marktpotentials, Erarbeitung der Kostenplanung und vieles mehr werden in diesem Modul gelehrt. Studierende können eigenständig einen Businessplan erstellen und damit die Entwicklung eigener Gründungsideen sowie die Planung zu deren Umsetzung gewährleisten. Die erworbenen Kompetenzen zielen somit auf die Vorbereitung einer selbständigen, wirtschaftlich tragfähigen Gründung oder einem nebenberuflichen geschäftlichen Engagement als Studierende/r oder nach dem Abschluss.

Was ist wichtig bei der Personalplanung, worauf muss ich bei der Personalentwicklung achten? Die Teilnehmer dieses Moduls erhalten einen umfassenden Überblick zu Aufgaben und Prozessen des Personalmanagements in Unternehmen sowie zum strukturellen Aufbau der Personalfunktion. Die vermittelten Kompetenzen zielen auf einen Berufseinstieg in der Personalfunktion von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen bzw. in Führungslaufbahnen unterschiedlicher betrieblicher Funktionsbereiche.

Hier ist Eigeninitiative gefragt, die Chance eine wissenschaftliche Arbeit durchzuführen und die Ergebnisse in wissenschaftlicher Form zu präsentieren. Teamwork stärkt zusätzlich die Sozialkompetenz.